2012年，品牌事業部的第一次會議讓我感觸很多，從例行的工作進度報告完畢之後，老闆要我們自己回顧過去一年的工作成效，以及對新一年的未來期許。
突然又臨時的機智問答，往往讓員工們措手不及。
但在一問一答的自我反思以及意見反饋之下，我們卻無形中在內心累積了很多能量。
薇達多年一路走來，逐漸打開知名度與業績的逐月提升，這麼值得驕傲的一切原來都是有因可循。相較起其他公司開會時，各部門相互酸來比去，大打口水戰，業績檢討可能開了一兩個小時，討論出其實只要十分鐘就可以報告完畢的改善建議，或是開會開了一下午，啥結論都沒有，只留下一句：「這個下次會議我們再討論。」，然後謝謝再聯絡。
開會不是口水戰好嗎？因為年度第一場會議實在是太有意義，所以我們要告訴你：薇達人的會議，今天就是這麼開！
一、時間管理
雜事變多了嗎？時間對忙碌的上班族來說，似乎永遠也不夠用，如何將時間分配做完善的管理成了工作的一大課題。每天要應付的事情這麼多，大事須小心思考，小事需效率解決，如果在三不五時的遇到電話或突發事件的干擾，很可能就會一下子打亂了你的原定計畫，當工作量逐漸增加的時候，可以好好思考一下是否再將手邊的事務好好分配一下，如果還是無法解決龐大的工作業務，那麼，就該跟小主管們討論一下工作量了，如果增加一個助手可以增加工作處理的效益與效率，那麼，公司絕對不會省下這筆費用。
薇達人說：努力挑戰自我的工作極限，但是必要時，也要會適時向主管求救。在薇達人的辦公室中，你大概看不到癱坐在椅子上的無神員工，每個人都知道今天要做的事情是什麼，如果不知道，那我們會自己去規劃。
二、永遠不滿足的前進
今天達成目標業績，那麼明天就要訂下比昨天還好的目標，這是薇達人應具備的心態：永遠不滿足。因為這種「好還要更好」的自我要求，可以帶領公司一起前進，而自己也將獲得更多收穫，也許是自己的成就，也許是自我的充實。薇達人的工作一半來自於上層的指示，一半來自於自己的思考，每一份思考都是出自於：要怎麼樣可以讓工作做得更好？
薇達人說：要到達哪個地方、哪個位子，那個高度與期許是自己給予的，因為當你有這份渴望時，你自然的會有動力想去完成它。
三、回報的重要
辦公室的管理，中階主管很重要，而員工懂得向主管適當回報也是相當重要的一件事，這些回報的內容不管是工作上的討論或工作事務的報告，亦或是私底下對工作環境的心結，都是給與公司運作的調整與反饋。一般來說，基層員工對於直接向高階管理者或經營者回報事務時，多半還是有些戰戰兢兢，甚至會隱藏掉原本想要強調的重點，但透過中階主管的存在，反而能提供員工一個抒發的機會，並化解掉原本卡在基層人員心中的小小心結與心理壓力。
薇達人說：在辦公室中，同事之間沒有職務與階級的嚴重劃分，我們是直接稱呼對方的英文名字，尤其在下午時分，似乎時間一到，便充滿了薇達人的歡樂笑聲。
四、充實的必要
公司認為員工的訓練強化很重要，因為好的員工值得投資，同時，讓員工能在公司中獲得成長與能力的提升，相對的也減少了人員的流動率。所以在薇達辦公室中，你可以看見書櫃上擺放了商業週刊、保健知識書、以及其他關於設計、創意、行銷等專業書籍，主管們鼓勵閱讀，更期許員工們能主動探索自己不足的地方，發掘自己的興趣，充實自己的能力。
薇達人說：給自己一個閱讀功課，薇達人的閱讀心得分享不僅僅是對主管們報告，更是給予部內同事的真實分享，再經由會議的討論找尋創新的方向。書櫃上的書籍，想借閱的薇達人都可以自己自行帶回家，遺失書籍？拜託，我們想都沒想過！這就是信任的力量。
薇達人從五年級生到七年級生，也許是因為每個年級的生長環境及生長背景有所不同，導致在工作態度、工作方式上各有差異，但一個公司的管理者能夠依據每個職位、每個層級來給予不同的指導與意見回饋，讓員工們各自適性適才發展，一同推動公司的前進，是我覺得慶幸又可貴的地方。
儘管薇達人平常各自忙著自己手邊的事務，但相同的進取心以及相同的向心力，讓我們在會議時雖然報告的事務天南地北、各有所長，卻又深深的感受到我們是一個合作無間的超級團隊。
Yes! We are a Team!!!
結合了自我的奮鬥打拼與團隊的合作融洽，薇達人可以一個人獨立作業，更同時擁有背後支持的後援力量。下次開會後，你不妨稍微注意一下，開完會的你，在會議中究竟是獲得持續而來的無力感及壓力，還是心靈充實的飽滿力量。
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